MBA案例之西门子高效人力资源管理

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     为了与员工加强沟通，西门子建立了一个CPD（Comprehensive Personnel Development，简称CPD）沟通体制。CPD由两部分组成，一个是CPD圆桌会议，一个是CPD员工对话。
　　CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司的管理人员，包括中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议主要讨论五个方面的问题：第一，预测公司团队和重点员工的潜能；第二，回顾过去一年的业绩；第三，为与业绩挂钩的薪酬体系提出建议；第四，制订具体的管理本地化和全球化有效融合的措施；第五，在预测潜能的基础上，为员工设计培育计划（包括青年管理项目、技术培训、管理培训、工作轮调、项目任命、薪酬调整等）。
　　CPD员工对话全年持续开展，直接在经理人与员工之间进行，并在年终时填写“CPD员工对话表格”，这些表格是CPD圆桌会议的重要参考资料。员工对话主要关心以下内容：第一，员工的职能及责任范围；第二，回顾业绩，分析没有达到预期结果的原因；第三，潜能预测；第四，未来任务及设定目标；第五，完成当前工作的要求，以及承担未来任务的能力；第六，员工的职业生涯规划；第七，双方共同商定的发展措施和改进计划等。
　　CPD圆桌会议在高层进行，讨论宏观层的战略问题，关系到整个公司的人力资源发展；CPD员工对话在基层进行，关心微观层的个人问题，关系到每个人的发展。两者结合，实现多层面、全方位的沟通，从而帮助员工成长、促进企业发展。
　　问题：
　　1、 从CPD圆桌会议主要讨论的五个方面来看，西门子最关心哪些人力资源问题？关心这些问题对于西门子的发展是非常重要的吗？请说明原因。
　　2、 从CPD员工对话关心的内容来看，主要关心员工哪些方面的问题？您认为还应补充哪些内容？
　　3、 CPD圆桌会议与CPD员工对话的主要差别是什么？两者如何匹配可以提高沟通的效果？