中国民生银行CSR企业案例进社科院MBA课堂

社科院MBA课堂近日将开展一场别开生面的案例讨论，中国民生银行品牌管理部社会责任中心的曹雪森主任将与众多MBA学员共同分享民生银行的CSR(Corporate Social Responsibility 企业社会责任)案例。

　　民生银行成立于1996年，是我国首家全国性的民营银行。民生银行成立之初，其创始人——时任全国工商联主席的78岁的经叔平老先生，即以“民生”两字表达了他对中国社会改革、民营经济发展的忧思和担当。“商业银行在追求自身发展的同时，必须增强社会责任感，向国家、投资者、股东、存款人、客户和员工等利益相关方交出满意的答卷。”从上述经叔平先生的一席话，便可看出，民生银行的诞生既是为民生计主动承担责任的结果，又是一种全新履责历程的开始。

　　难能可贵的是，在民生银行15年的快速发展中，历任领导班子均将企业社会责任放在心上，并不断践行。现任民生银行行长洪崎先生更是明确表示只有“注重履行社会责任和义务，才能成就民生银行’崇高’与’庄重’的品牌梦想”。

　　社科院MBA课堂之所以选择民生银行的CSR案例，一方面是因为十余年来民生银行在践行企业社会责任方面不遗余力，硕果累累;另一方面更是因为民生银行已经形成了自己独具特色的企业社会责任模式，值得借鉴和讨论。

　　民生银行企业社会责任模式的特色之一便是：履行企业社会责任已经成为民生银行制度化、规范化管理的自觉行为。制度化规范化管理的重要标志就是民生银行在2008年所建立的中国银行业第一个公开承诺固定比例的公益基金——“中国民生银行公益捐赠基金”。基金第一阶段的运行时间为2008至2013年，期间，每年将税前利润的0.8%-1.2%作为公益捐赠基金，2008年和2009年连续每年充实资金上亿元。依托该基金，民生银行逐步建立起完善的组织架构和制度体系。民生银行在董事会下设立了“公益捐赠基金”项目决策委员会，并在总行品牌管理部下设立社会责任中心作为其日常办公机构，这也是我国银行业第一个专门负责社会责任管理的专职中心。同时在完善组织架构体系的基础上制定了一系列规章制度，如《中国民生银行公益捐赠基金管理办法》、《中国民生银行公益捐赠基金实施细则》、《中国民生银行公益捐赠基金紧急救助机制》等。将公益捐赠行为以制度的形式纳入企业日常运营管理，这标志着民生银行社会责任管理方式的战略转型，使得无序、零散的公益行为成为制度化、科学化、规范化的管理模式，变被动为主动，变无序为有序，对其他企业具有良好的示范效应和借鉴价值。

　　民生银行企业社会责任模式的特色之二便是倡导文化公益。中国民生银行董事长董文标表示：“民生银行要建百年老店，必须要有强大的企业精神来支撑，她来源于建设崇高品牌的理想、真挚强烈的社会责任意识和高扬的文化梦想，从这一意义上，关注文化艺术是民生银行的长期规划和制度行为，并且艺术已经成为民生银行建百年老店的庄重品牌，成为民生银行21世纪文化担当的重要表达。”

　　从捐助炎黄艺术馆，到成立我国首家以金融机构为背景的公益美术馆“民生现代美术馆”，到发起“守护敦煌”大型募捐活动，民生银行花费大量人力物力来促进中华民族传统文化的保护和发扬。

　　在全球倡导企业社会责任的今天，中国民生银行率先作出了中国企业的表率。相信这次案例讨论能够碰撞出更多的火花，民生银行将继续以实际行动来承担自己的一份企业社会责任。

　　社科院是我国首家在MBA课程中引进社会责任内容的研究及教育机构，而寓教于学的校外课堂案例教学更是首创，这期MBA学员都是来自社会各界的商业精英，学习最前沿的社会责任理念和实践，有助于他们在商业的“利”与“义”之间寻找平衡。社科院与民生银行一起，倡导企业和职业经理人不仅要有成功的经营之道，还要承担社会责任，拥有对诚信的持守、对欲望的节制、对财富的豁达精神，参悟商业最高境界。