一汽构建员工素质工程 营造知识型员工成长沃土

                                                                  出处：国资委网站

      近年来，在国家举行多次全国性职工技能大赛，一汽技术人才屡屡胜出，让人感到惊奇；然而，当您走进第一汽车，了解一汽的人才战略和他实施的步骤，你就会亲身感受到这些知识型品牌员工成长的奥秘了。
营建学习氛围

      崇尚知识、崇尚技术、崇尚创造是一汽文化的传承。一汽的企业精神是“学习、创新、抗争、自强”，“学习”排在首位。它的内涵是：学习是一汽发展的源泉，不断培育员工的学习能力，学得快，会应用，和新技术保持同步。在学习中创新，把企业办成学习型的组织。如今的一汽，正在进行“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的“新一汽”的建设，而企业的人才战略已成为实施这一目标的重要支撑。。

健全培训体系

      在核心人才培训上坚持特殊人才特殊培训、关键人才重点培训、急需人才优先培训的方针，实施差别化培训。先后启动的项目管理、商务谈判、战略规划、财务管理、营销策划、企业信息化管理8个重点专业领域的培训。据统计，2001年到现在一汽集团公司共投入教育经费8733 万元，办各种培训班7千多个，有30余万人次 职工直接参加了各种类型、各种层次的技能、文化培训。

开辟绿色通道

       2000年，一汽建立“绿区”的消息传遍了全国，这个绿区是一汽为破除“官本位”,建立企业核心人才群体队伍，为不担任企业领导职务，并具有独到的技能、对企业作出突出贡献的知识分子、管理人员和技术工人开辟了一条人才成长的绿色通道。通过评聘进入“绿区”人员，可享受与公司经理、高级经理及二级经理相同的待遇。截止目前，已有1293人进入了绿区，其中一线工人就有614名。

架构成才舞台

       一汽的长足发展，尤其是高新技术产品的研发制造以及高尖端技术和装备的广泛应用，对企业员工的素质提出了新的挑战。一汽认为，唯有知识型的员工队伍才是推动企业技术创新的真正动力。为适应企业发展战略，他们通过开展多种形式的岗位技能竞赛活动，为职工搭建起一个展示技能、提高技能的舞台。在实践中不断地扩展竞赛内容和项目，调动了广大员工学知练技的热情，促进了高新技术在汽车生产应用。

激发创造潜能

       员工的智慧、知识、技能，是企业最宝贵的财富，更是企业的生产力、竞争力所在。为不断挖掘职工的内在潜力，一汽开展一系列激发员工“创造力”的活动。通过推广铸造厂首创的“四改进”、一汽—大众公司的“KVP2 ”、结合企业实际推行TPS等活动，激发了员工运用创造性思维，提高解决本企业、本岗位在生产制造、产品开发、市场营销等方面的难点和薄弱环节的能力。

开拓共享平台

       为了总结推广先进经验，一汽还积极为能工巧匠“著书立说”，把职工在实践中创造的绝招绝技、先进的操作方法汇编成册，使这些人的经验和技法成为企业的技术信息共享资源。传递知识、培养人才是一汽几代人的光荣传统。为了让年轻的职工掌握和继承老工人的高超的技艺、绝活绝技和丰富的生产经验，一汽开展了“名师带高徒”、“名师讲座”等活动。

      在汽车行业竞争加剧的时代，几乎所有企业都想通过竞争来解决人才问题。一汽构建员工素质工程活动，不仅促进了企业知识型员工队伍的领先群体结构的优化，而且带动了员工整体素质的不断提升，它为企业的发展提供了不竭的动力和源泉，夯实了企业赢得未来的基石。