AACTP 培训经理国际认证课程

    只有不断学习的企业才有竞争力！
    在企业都在为人才的培训展开白热化的竞争时，培训经理在企业中所扮演的角色日益彰显。向培训要效果，是学员与企业的共同心声。而对于培训管理者，则会面临越来越多的挑战。也许培训经理往往不得不忙碌于“头疼医头”的尴尬之中，但是要想彻底改变培训工作的局面，应不断地“充电与进取”，以更准确发掘出培训需求、将培训进行到底，从而有效提高培训的投资回报率，建立起一套有效的培训体系。

目标学员：培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、公司高层管理者、HR经理
授课老师：潘老师
课程类别：培训类
授课时间：10月24-26日（周五-日）
课程费用：6800元/人（费用包括培训费、讲义费；不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

课程收益
 借鉴跨国公司在培训管理的先进经验，了解其他企业的培训方式；
 实践有效的培训需求分析工具、培训效果评估工具；
 掌握实用的培训效果提升方法，有效的提高企业对培训的投资回报率；
 掌握如何与不同的主管部门探讨培训需求，获取相应支持；
 熟练运用教练技术提升企业培训方式的技巧；
 学会提高自己以及部门在公司中的地位和角色，变成真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问。

课程特色
 授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。 既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。

课程大纲
一、培训行业与中国企业培训现状和趋势
 国外企业培训现状及趋势分析
 国内企业培训现状及趋势分析
 企业培训现状的“四度空间®”检测
二、培训经理常犯的若干错误
 把培训部门当作协调部门
 没有持久的发展策略
 仅关注培训工作，而忽略发展策略
 只关注工作本身，而忘了如何总结和展望
 没有系统思考如何运用资源
三、了解培训在整个公司战略实现中的价值和意义
 如何获取公司组织、高层、部门以及个人层面培训的年度培训和发展需求
 如何构建年度的整体培训方案组合，设计培训价值链的解读和完善策略
 年度培训计划制定的模板介绍
四、培训策略和人力资源策略的一致性原则
 关注HR策略是培训策略重要一环
 保持与HR其他同事的紧密沟通
 提升自己的HR理解和关注状态
 将培训策略由推动HR策略变为引领HR策略
五、培训与其他职能部门的相互关系
六、企业培训自我诊断
 培训中的温度、纬度、角度和力度的“培训体系的四度空间理论”
七、培训路径管理图
 如何界定培训需求的来源
 培训需求分析的三个层次
 培训需求分析的方法选择
 前瞻性培训需求分析模型
 项目性培训需求分析方法
 如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案
 培训课程体系
 培训课程开发
 不同的层级和课程对象的培训安排
 培训的方式选择
 培训资源库在企业培训中的重要意义
 选择、衡量和管理你的培训供应商
 如何跟进和执行培训的实施工作
 培训进展的有效性跟进
 培训计划的调整
 培训预算的控制
 如何评估你的培训效果
 培训评估的形式选择
 培训评估的流程设计
 培训评估的方案设计
 培训评估的层次分析
 培训评估的定性分析
 培训评估的定量分析
 培训成果转化的四个层面
 受训者特点对培训转化的影响
 工作氛围对培训转化的影响
 管理方法对培训转化的影响
 培训工作管理
 培训行政人员管理
 培训师的招募
 内部兼职培训师的选择体系
 培训师的培训和发展
 培训师的绩效考核和管理
 培训工作者的自我职业规划设计
 培训体系最佳实践分享
 教练、导师体系在企业中的实际运用
八、企业培训未来发展趋势
 企业培训需求加速扩大
 培训产品多样化、个性化趋势
 培训市场规范化
 培训经理的发展之路

学员感言
 旺旺食品•杨先生：
  最大的收获是更深刻、明确的理解培训在企业发展中的协助推动定位，并获得一些交流方法。
 华利运输•刘先生：
  由潘老师的课收获的不仅仅是知识和技能，更重要的是能让人在学习中“悟”，使个人境界有一个质的提升和飞跃。
 福达集团•卢先生：
  认识了一群高素质的朋友，学会了如何与高层谈培训规划，如何分析培训价值。
 广之旅• 陈女士：
  非常高兴借这次课程能认识到众多同行，获得与同行交流经验的机会，并获得许多可以在本企业应用的技巧和理论知识。

讲师简介
潘老师：
    AACTP高级职业经理国际认证讲师，EMBA, 美国国际训练协会等多家国际性培训机构授权认证讲师，资深人力资本培训和 发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，企业大学 / 企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。曾先后担任多家世界500强中国区培训顾问、中国区人力资源顾问团成员、组织个人学习与发展顾问、企业大学负责人。潘老师的课程聚焦企业培训及教练体系建立系列、中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。在丰富职业履历和多年授课经验的过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展解决方案。
    曾培训过的客户有：联合利华 、美国箭牌、 英国石油、 中油BP 、 中石化BP、荷兰SHV（中国）、招商银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、 台湾华映光电、中国SBS 、 青岛海尔、华润物流 、迈瑞医疗、 天普科技 、 南天信息集团、深圳卓越地产、中国移动、 中国电信、  西门子、神州数码、 TCL移动通讯 、华粤行医疗电子、驰创电子、联合电子、国脉通讯、 飞亚达集团 、广东核电 、半边天药业、樱泰汽车用品、比亚迪汽车、五菱汽车……

咨询电话：010-51260174    89130797