AACT财务高级职业经理国际认证课程

        AACTP国际职业经理人学院是由美国AACTP培训认证协会，与世界百强HR服务机构之一的众行管理顾问有限公司，联合组办的一所职业发展培训国际认证学院。学院在AACTP的原创课程体系下，引进全球商学院权威的欧洲商学院核心课程，组合中西方先进的管理理念，实战专家面授及ELEARNING学习结合的授课模式，为广大在职人士提供人力资源、综合管理、财务、生产、营销、培训六大岗位进阶的国际认证课程培训。为广大学员拓展终身学习机会，助力个人及事业发展；同时，与企业一起，缔造国际化的优秀中国职业经理团队。

课程特色
 国际知名院校: 欧洲工商管理学院提供核心课程，AACTP认证讲师提供实战技能训练
 师资阵容强大: 由著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教
 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
 课程内容实用: 为高级经理及总监量身制作，可操作性强，即学即用
 最佳交流平台: 学员交流，智慧碰撞；加强全作，资源共享
 学        制：在职学习，学期八个月，每两月集中上课两天（周六至周日，共计8天面授课程）。其余课程采用E-learning形式，学员使用网络课件进行学习和评估。全国统一的认证资格考试在每年的3月和9月。
 证        书：颁发完成课程学习并参加全国统考合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发高级职业经理国际资格证书。

AACTP职业经理人学院财务分院课程

实战技能工作坊
（必修课，面授辅导）

1、全面预算管理（7学时）
2、企业内部控制与流程管理（7学时）
3、企业税制与纳税筹划（14学时）
4、信用体系的建立与商帐催收（14学时）
5、企业成本分析与管理（14学时）时间：3月15-16日(周六-日)

专业系统训练
（必修课，E-learning教学）

1、业绩评估与控制（1学时）
2、战略成本分析（1学时）
3、财务报表分析（1学时）
4、股东权益管理（1学时）
5、企业收购与兼并（1学时）
 
综合技能提升
（选修课，E-learning教学）1、资本运营（企业融资）（2学时）
2、现代企业薪酬福利体系设计及应用（5学时）
3、如何避免两套帐（3学时
4、运用平衡计分卡，建立战略中心型组织（4学时）

 
成本分析与管理

在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
 激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，
 尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；

如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本分析与管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。
课程目标
 理解、掌握成本管理的基本概念；
 从战略的角度对成本管理进行重新定位；
 探讨更具策略性的成本管理方法
 掌握成本削减的一些基本方法/技巧；

授课方式
课程对象：企业中、高层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课老师：吴春明
授课时间：3月15-16日（周六-日）
课程费用：2400元/人，费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

课程内容
一、 成本与决策损益表的上线和底线
 案例分析：是否接受这份订单？
 成本决策应考虑的几个问题
二、成本是怎样炼成的
 成本的结构
 三种成本核算方法
 损益性支出与资本性支出
 标准成本的制定
三、成本习性分析
 贡献毛益法的应用
 产品组合决策
 自制还是外购？
 生产加工的优先级
四、成本与流程优化为什么要优化流程？
 影响企业竞争力的两个时间
 如何识别系统中的“瓶颈”？
 持续改进的五个步骤
 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
五、透视作业成本法
 作业成本法核算步骤
 作业成本法举例
 如何从源头上控制成本？
 策略性成本VS非策略性成本
 增值活动VS非增值活动
 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？
六、如何降低资金成本
 如何管理应收款？
 如何控制存货？
 固定资产规模多大为最佳？
 维持运营需要多少流动资金？
 如何恰当运用财务杠杆？
 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
七、成本与绩效考核
 三种责任中心
 利润中心主要绩效考核指标
 成本中心考核应注意的几个问题
 质量成本核算方法

讲师介绍
吴春明：管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 曾在美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课。
曾培训过的部分客户有：中国移动、大唐电信、中国石化、美的、东风雪铁龙、通用汽车、米其林、可口可乐、红塔集团、青岛啤酒、合生创展、万科、雅芳、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、三星电子、中国银行、浦发银行、施耐德、ABB、SANDVIK……

报名方法及手续:
一、报名AACTP财务高级职业经理人国际认证:须将报名表及身份证复印件、三张两寸蓝底免冠彩色照片、毕业证书复印件以及工作资历证明，邮寄至北京市北三环西路32号恒润中心1806室。资格审查通过后发放录取通知书,学员接到正式入学通知书后在工作五个工作日内通过银行汇入AACTP指定帐户,并将银行汇款凭证的复印件传真至报名处.
报名AACTP财务高级职业经理人学院单个课程,填写报名表传真至010-51418040;
二、您将在开课前四天收到我司的培训确认函；同时，我司客户代表会致电给您，以进一步确认培训地点及细则；
三、费用包括授课、资料、证书、茶点、会务服务、税费等；

四、咨询电话：010-51260174