产品研发项目管理

2006.11.17-18 北京

培训对象：产品研发高层决策者、行销部门高阶主管、产品企划部门主管、产品经理与项目经理、研发经理 / 总工程师 / 总监、资深研发技术骨干成员、市场技术经理及相关人员。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

1. 研发产品类型、项目类型与企业类型

1.1 世界工厂与自主创新

1.2 产品研发与工程开发

1.3 研发项目与产品类型

1.4 新建项目与改造项目

1.5 研发项目与企业类型

2. 项目资金与资金来源

2.1 行业利润与研发投入

2.2 研发费用与费用结构

2.3 投资项目与项目筹资

3. 项目组合与研发项目

3.1 项目组合与研发项目

3.2 项目组合与资金分配

3.3 资金分配与产品矩阵

3.4 组合管理的项目评价标准

4. 研发项目筛选

4.1 组合管理与项目管理

4.2 Creativity vs Innovation

4.3 创意构思与产品概念

4.4 构思来源与立项渠道

4.5 产品项目典型过程

4.6 产品项目管理流程

4.7 项目筛选与漏斗模型

4.8 漏斗模型与评价标准

5. 研发项目立项

5.1 项目立项与信息收集

5.2 项目立项与方案决策

5.3 项目立项与市场预测

5.4 项目立项与经济分析

6. 研发项目计划

6.1 研发项目工作分解

6.2 研发项目日程计划

6.3 研发项目资源配置

6.4 研发项目费用预算

6.5 研发项目质量计划

7. 研发项目过程控制

7.1 暂态过程的局部负反馈控制系统

7.2 暂态过程的状态控制环和基准控制环

7.3 定期进行进度跟踪

7.4 定期进行费用跟踪

7.5 财务的控制手段

7.5 新技术指标进展阶段评审

7.6 新产品设计工作阶段评审

7.7 量产性试作评审群的设置

7.8 新产品的外部评审

8. 组织机构与研发人员

8.1 研发项目与机构变化

8.2 研发项目与人员要求

结束语

* 培训费用：产品研发项目管理标准费用 2600 元 / 人，包括培训费、资料费及午餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。

优惠政策： 1 。开课前 10 天报名交费可享受 2300 元 / 人

2 ． 3 人以上团体报名可享受 2080 元 / 人

* 暂定上课地点：

* 资格认证：

课程颁发美国 PMI （美国项目管理协会）授权的 PDU 培训证明，此证明是参加 PMP 考试必需的材料之一。