主办单位

盛世鸿天管理咨询公司同享誉日本57年的咨询公司-日本经营 协会共同联手推出本次 “ 溯源 - 日本丰田精益生产研修之旅 ” ， 旨在帮助中国制造企业了解并运用始于日本丰田的先进生产 管理体系并追溯源头亲临丰田工厂实地体验精益生产的魅力。

日本经营协会成立于 1949 年、隶属于日本经济产业省。自创立以来，秉承 “ 知 识创新社会 ” 的宗旨，一直致力于现代信息化的普及、人才的开发以及教育事 业的发展。时至今日，已取得了重大的成果。 目前，日本经营协会的业务范围主要涉及信息化的推进和人才培养，在协会 创立57年之际，在全国范围内的会员已达到1300个单位，客户范围除了企业 团体外，还涉及机关单位、学校、医院、制造业等多种行业。 日本经营协会在制造行业内全力打造丰田TPS精品课程。全方位，系统化的课 程体系在同行业内名列前茅。专属的实战派培训讲师以资深的工作经验、丰 富的授课经历为您演绎先进的生产管理理念。

我们的目的 Our Goal

让风行的生产管理思想和生产系统进入您的公司； 通过课堂学习、项目实施、实地考察，企业交流 让您全方位学习并掌握精益生产的体系

适合参训人群 Who Should Attend

制造副总裁、总经理、运营经理、工厂厂长、生产经理、 企业负责持续改进的主管人员及质量 / 计划 / 技术等部门高层管理人员

我们的目标 Our Objective

在制造领域内，全球化竞争日益激烈，若不能合理的降低成本和持续改变，就会被社会 所淘汰，其中最突出的表现就是原材料价格的不断上涨，零售价格持续下降所带来的企 业生存危机。现在，丰田生产方式不仅被日本乃至全球的企业采纳并应用，将公司本身 的潜力发挥到极致，提高了公司的核心竞争力，从而为企业带来财务和经营上绩效的提 高。 通过此次研修之旅，我们致力于帮助企业实现：

n 实现准时交付

n 持续缩短接单到生产，生产到交付的周期

n 降低库存，合理设置库存量

n 有效的供应链及物料管理体系的设立

n 实现1人多机的生产，提高人工成本效率

n 设立以 TPM (Total Preventive Maintenance 全面预防性体系)为基础的设备 管理体系，降低故障时间

n 识别浪费，通过标准作业持续降低制造费用 n 减少场地的占用

日方授课顾 问： 北村 一贵 Mr. Kitamura Kazuki

n 主要资历： Mr. Kitamura 于1994年加入日本经营协会担任专职生产培训顾问。从1984年起， 历任丰田供应商东洋橡胶工业（株）汽车零部件生产管理科、汽车部件生产部改 善推进室科长、驻澳大利亚工厂TPS项目指导负责人，集团TPS指导经理。十年的 TPS工作经验、十二年的授课经验，使 Mr. Kitamura 具备了丰富的讲授及TPS推进 经验。 n 部分服务客户： 大发工业、住友电工、富士通、光洋精工、东洋橡胶工业等

中文陪同顾问： Haw Liu 刘浩

n 主要资历： 刘 浩 先生曾就职于通用电气中国，法国，日本的工厂从事制造/ERP/工程/供应链/项 目管理工作，同时和美国的精益研究院（LEI）和日本的新技术研究所 （SHINGIJUSTU）协作推广精益生产的实施。并于拥有数十个下属制造企业的外资集团 公司实施精益生产和六西格玛的经验，系统地提高了企业价值流的效率。长期的企业 实战经历使他深谙企业的生产运作。十余年生产，技术，质量，供应链以及项目管理 经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。 n 这次日本精益生产溯源之旅，刘 浩 先生将亲历全程陪同，为您答疑解惑并追踪回国后 行动计划的实施。

日文翻译： Mr. Shi Jialin 师家林

n 主要资历： 师家林先生于90年代留学日本6年，毕业于大阪经济法科大学，其后就职于大阪 SHARP工厂。归国以后，就职于EPSON(中国）有限公司，负责标签打印机的生 产管理，长期往返于广东的EPSON工厂同日本专家在一线进行生产指导工作。 n 此 次日本 研修 之 行 ， 师家林 先生将 担任 全程 翻译 ， 同时凭借多年在日本生活和 工作的经验以及对名古屋市和当地居民生活习惯的了解，在日本生活方面也能 为学员提供无障碍的语言沟通，使学员能够提高学习效率并安心休息 。

日程安排

课程大纲

丰田公司创立于 1937 年 8 月 28 日，自创业以来，一直以 “ 通过汽车，创造富裕社会 ” 为基本 指导方针。在汽车技术和相关政策领域，以及包括传授丰田生产方式(TPS)和智能交通 系统(ITS)、绿化事业等诸多领域，积极、广泛地开展与中国的交流合作。
截止到2005年底，丰田在26个国家和地区建立了48个国外生产网点，在全球范围内开 展汽车业务。此外，丰田通过160多个进口代理商和批发商，在全球140多个国家进行 销售。

DENSO 丰田电装会社是丰田集团旗下的汽车零部件专业生产公司 ，创建于 1948年，注册 资本2.37亿美元。 DENSO 丰田电装公司总部设在东京和名古屋，国际营销网络遍布67 个国家，设47个办事处以及91个附属机构。该公司除为丰田汽车公司提供零部件外， 同时也是世界各大知名汽车公司高档汽车零部件的供应商。

丰田博物馆是丰田汽车公司不仅展示丰田公司制造的汽车、还展示着160辆从汽车诞生的 19世纪末活跃了100年间的欧美及国产的汽车、以此介绍了汽车发展的历史和日本汽车 普及化历程的汽车博物馆。通过详细的讲解会更加了解汽车的发展历程和前景。

闻名世界的丰田汽车制造产业。可以参观丰田集团的纤维机械、汽车产业、技术的变迁 等6部分组成的展示设施。通过机械的动态展示和操作人员的当场演示、解说映像等， 介绍「制作方法」，能体验到「制作」的魅力。

项目实施研讨会

如何将丰田的TPS实施于国内的工厂，以实现企业持续改进的目标，也是确 保此次 培训有效性 的重要课题。 在培训过程中，我们还特意安排了半天的项目实施研讨会，为参训的每个 学员所在的单位 “ 诊断 ” 并分析当前生产过程中实际所面临的问题，结合之 前2天的培训以及日本工厂的实地考察，同时根据中国实际情况，通过半天 的研讨会 （具体详见下一页大纲） 使学员在回国之前，就可以整理出一套 行之有效的实施方案，以便于回国后在实施前作为有效的指导。

项目实施研讨会大纲

n 观看三洋公司纪录片，分析三洋工厂改进前后工厂的变化，经历的时间，绩效的变化和人的思 想的变化，如何把阻力变成动力。 n 制定一套在中国行之有效的TPS实施方案： – 如何有效地实施TPS（或精益生产）的培训和教育 – 如何作好5S – 如何通过实施BTS实现准时交付 – 如何解决生产的瓶颈 – 如何定义标准在制品和看板，实现拉动生产 – 如何通过有效的日保养和周期保养提高设备的MTBF；如何降低设备维修的MTTR；如何建立行之有效的 TPM体系 – 如何作好员工的多能工培训 – 如何作好价值流分析，它带给我们什么？ – 如何实现拉动的、节拍控制的单件流生产 – 如何定义储备什么库存？标准数量是多少？储备于原材料、在制品还是成品？ – 技术部门如何实现快速切换、差错预防和简化设计来支持TPS的实施？ – 工厂内部的物流体系如何适应TPS的要求？ n 对于每个话题进行小组讨论，制定实施的细节。 n 测量体系的建立，如何和三大财务报表联系起来。建立财务/运营绩效系统。

庆功晚宴

课程结束之际，我们为大家提供一个平台，让学员之间互相分享企业内部经验以及一周学习的感悟，让大家在学习中 成长，在经验中领悟，希望借此构架我们坚实友谊的桥梁。

日本古街观光  

古老街道 （国家指定重要传统建筑群保存地区）

在高山市内的宫川河道的东方留下着古老的街道 。到处都可以见到合掌式建筑风 格 的房子。整个城 镇就是一个观光地。 每年的春天及秋天的高山祭被称为日本的三大祭典之一,到处都舞荡着飞弹地 方的工匠精心创造的日式神桥。 到访高山, 相信可以一边品尝古都的风味,同时可以饱尝传统工匠 所创造出的艺术及文化。从江户时代一直留传着的为三町。（一之町、二之町、三之町）流传着城 下町浓厚的色彩,到处都可以见到造酒屋及格子窗屋。本地因重要流传的建筑物而被国家选为重要 遗产。   我们将带您在紧张的学习之余，品味日本传统的民族文化，相信别具一番风味。

飛騨高山温泉  

飞弹高山遍布历史古迹，整个城市充斥着古老的文化气息，飞弹历来在日本又有 “ 小京都 ” 之美誉，当地人至今依然延续着古人的习惯，每周六清晨都会沿河岸开设早市，弥漫 着浓郁的古都情节，使当地被称为日本 “ 心 ” 的故乡。由于当地蕴藏着丰富的地热资 源，近年来相继开发了多处天然温泉会所。每年春、秋两季的高山祭，都会吸引众多 的观光客在此驻足。浸泡在风情独特的天然温泉中，让您在赶走一天疲惫的同时，还 能充分体验日本民族的传统文化 ……

n 研修费用： 人民币 45,800 元 / 人，（ 3 人以上 9.5 折优惠， 5 人以上 9 折优惠）

费用包括： – 研修及教材费用 – 境外交通，国际机票及国际机场税 – 6 晚四星级酒店住宿，（商务单人间） – 早、中、晚三餐，（包括庆功晚宴） – 观光、温泉费用 n 费用不包括： – 护照、签证费用 – 自愿购买的旅游意外伤害保险 – 境内地面服务费：如机场接送等 – 行李物品保管费及托运行李超重费 – 各种洗衣、电话、饮料等个人消费 n 签证办理： 我公司提供日方邀请函等支持文件，学员必须持合法有效护照，可选择自行办理相应签证，也可 向我公司 委托的旅行社提出申请。我公司不承担任何由于拒签而引起的损失。