第一天 |
PMP 考试介绍 |
PMBOK 及 PMP 考试特点、范围，题目特点、 内容分布。 |
考前复习计划制定指导 |
帮助学员制定 PMP 学习计划。 |
项目管理知识体系框架 |
热身练习
主要术语
基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
典型题目分析
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项目范围管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
项目启动，项目选择方法
工作范围计划， SOW
工作范围定义， WBS
工作范围验证
范围变更管理
典型题目分析 |
第二天 |
项目时间管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
项目任务定义
项目任务排序
项目任务工期估算
项目进度计划编制
项目时间管理技术及工具：
PERT 、 CPM 、 PDM 、 GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术 网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
典型题目分析
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项目成本管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
资源计划编制
项目成本估算
项目预算计划编制
成本控制
项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
典型题目分析
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第三天 |
项目质量管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
质量管理思想
质量计划编制
质量保证
质量控制
质量成本
质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
典型题目分析 |
项目人力资源管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
项目经理角色与职责
项目组织计划编制
如何得到合适的项目人员
项目团队建设
项目冲突管理
项目权力类型 § 管理风格与领导力
激励理论与实践
典型题目分析 |
第四天 |
项目沟通管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
考试重点
沟通管理的基本知识
项目沟通计划
项目信息发布
项目状况报告
项目的管理收尾
沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
典型题目分析 |
项目风险管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
考试重点
风险管理计划编制
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
储备金、应急计划、临时应变措施
典型题目分析 |
第五天 |
项目采购管理 |
热身练习
主要术语
基本概念
考试重点
采购计划编制
供应商邀请计划
供应商邀请
供应商选择
合同管理
合同收尾
合同类型及其风险
典型题目分析 |
项目经理行为准则及职业道德
集成管理 |
考试重点
项目综合计划编制
项目计划执行
综合变更管理
典型题目分析 |
第六天 |
模拟考试一（ 200 题） |
◆ 考试热身，专题讲解 |
第七天 |
模拟考试二（ 200 题） |
◆ 考试热身，专题讲解 |
第八天 |
模拟考试三（ 200 题）
答疑 |
◆ 考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门 |
