发起项目的高层经理/参与项目的经理/尝试项目更新的现任项目经理/希望全面了解其角色的新项目经理/将加盟项目组的人员

为项目管理中的难题而头痛？
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？
☆大量的项目管理工具和方法；
☆14个系统的练习贯穿整个培训过程；
☆集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
☆自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！

课程配方
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
☆描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
☆建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
☆了解项目计划流程的各个步骤
☆在项目计划中明确各项成果
☆作出韧性分析表和工作任务分析表
☆确定进度安排和甘特图
☆作出项目风险管理计划
☆了解项目进度控制方法
一．项目的背景知识
◇项目的定义
◇项目的特征现场训练1项目中存在的问题
◇项目管理的意义
◇项目的来源
◇项目的选择现场训练2项目讨论
◇项目团队现场训练3选择项目
二．项目计划
◇项目计划的流程
◇确认项目团队—项目团队的特点—项目团队工作的有效性—团队解决问题的方法
◇现场训练4确认团队成员的技能知识
◇项目的目标说明现场训练5项目目标说明
◇项目的成果
◇项目的韧性现场训练6成果和韧性
◇项目风险
◇潜在风险的领域现场训练7风险识别相关人员的审查认可
◇团队规则
◇计划—流程和步骤—职责矩阵—计划书形式—计划工时安排
◇跟踪—确定跟踪方式—频率—汇报结果
◇实施—档案管理—需求变动管理—质量管理—供应商管理—安全
◇交流与沟通—问题升级准则—冲突—团队成员后备计划—沟通安排
◇项目任务分析表-WBS
◇WBS流程方法现场训练8作出任务分析表
◇WBS编码与任务分析
—任务编码（3层以内）
—任务分析现场训练9WBS编码与任务分析
◇项目任务进度安排
—建立任务关联—任务工期估计现场训练10建立任务关联和任务工期估计
◇网络计划技术-关键路径法现场训练11作出网络图/找出关键路径
◇甘特图现场训练12作出甘特图
◇优化项目计划—审查计划—缩短项目周期现场训练13优化项目
◇风险管理计划—识别风险—评估风险—制定风险管理计划现场训练14制定项目风险计划
◇计划的确认批准

三.项目的控制
◇跟踪
◇变更
◇偏差识别与分析
◇采取改正措施
顾问介绍：

房西苑：GEC特约讲师，北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师，曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行，高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作；回国后曾任中国轻工投资基金外方代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管；曾任民福投资集团总经理，民福实业有限公司总经理，负责公司上市运作，资产并购。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司，董事长，法人代表。
讲授方式
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。