全球供应链管理

       本课程以全球视野和供应链的多边共赢为出发点，借助大量中外名企（含中国民企）的成败正反两方面实例和生动活泼的彩色图片，讲解了全球供应链竞争前沿策略，突出了信息流，物流和现金流的三流合一，供应商关系管理，ERP与客户关系管理的有机整合与一体化运作。

时间：2008年4月26日   
 
地点：上海 

机构：上海思竹企业咨询有限公司
 
培训对象：各类企业董事长总经理副总和总监等中高层经理人

课程特色

1,借助统计数据,国际化视野引古论今,跨学科讲解;
2,结合了前沿理论与企业实例、生动讲解与学员思考;
3,基于胡松评多年实践经验，精心设计了系列作业流程图.

 
1,为何要关注全球供应竞争战略?

 互联网加速了全球供应速度并使企业虚拟化
 互联网加速供应速度
 基于互联网的供应链引发企业虚拟化图解
 企业虚拟化以后的组织结构图解
 企业虚拟化后无形资产的增加图解
 案例分析：可口可乐整合全球供应链
 当代企业面临的全球市场一体化新挑战
 中国与发达国家的市场机制差距及其改革
 中国供应链专业管理人才欠缺及其补缺方法

2,现代竞争之父谈何为供应链为何及怎样优化全球供应链？

 中国企业对供应链的不解和误解
 供应链管理的目标及其途径
 供应链竞争的三大策略及其战略钟图解
 优化全球供应链的两大实践方法

3,全球供应运营五大流程图解(胡松评首创设计五大流程图解)

 需求拉动的供应链流程图解(凯玛特案例分析)
 研发导向的供应链流程图解(诺基亚和柯尼卡案例分析)
 质量保证的供应链流程图解(三菱案例分析)
 供应链外包协同流程图解(松下和索尼案例分析)

4,中国供应全球成败得失(胡松评设计作业流程图解及系列统计图表)

 罗技鼠标出口能给我们什么样的启示?
 我们还有多少市场可用于交换先进技术?
 中国出口欧美拉非近年趋势图解分析
 利丰贸易何以采购全球供应全球?

5,浙江民企为何能供应全球?（温州台州绍兴的产业群经济分析）

 为什么绍兴袜业能占全球35%?
 为什么温州皮鞋能畅销全球?
 为何若无玉环人参加全球汽配展将逊色?
 浙江民企供应全球的奥妙--产业群经济分析

6,如何追求供应链的多边共赢?（胡松评设计供应链合作机制模式图解）

 供应链多边共赢模式图解
 供应链合作持久优势图解
 供应链合作根基透析之1:中国的合作哲学
 供应链合作根基透析之2:西方的合作哲学

7,怎样让供应链三流合一?（胡松评设计供应链三流合一图解）

 供应链三流合一图解
 什么样的客户才是好客户?
 如何让物流更快些?
 怎样让资金流更快些?

8,如何夯实供应链三大支柱?（胡松评设计供应链三大支柱图解）

 供应链三大支柱图解
 供应商关系的关键点何在?(GE案例)
 ERP与EIP联动(供应链全程e化图解)
 客户细分案例分析

9,丰田何以一枝独秀供应全球?

 丰田的客户定制供应流程图解
 丰田是怎样供客户选择的?(图解)
 丰田的零库存供应方式
 丰田低调的企业文化

10,沃尔玛何以引领潮流供应全球?

 沃尔玛成功实施全球供应链战略
 沃尔玛供应链的三流合一
 沃尔玛供应链的三大支柱
 沃尔玛的全球供应链文化

11,戴尔何以倍受青睐供应全球?

 戴尔e化定单作业流程图解
 戴尔零库存供应方式图解
 戴尔每人每周的市场分析
 戴尔成功实施了三种库存理论

12,西南航空何以技压群雄独领风骚?

 西南航空开电子机票先河
 西南航空开统一机型先河
 西南航空的快乐大本营
 
胡松评

   瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,一直做到总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《库存与仓储管理实用方法》。北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇经验总结性论文,广被引用(google输入“胡松评博士”免费下载)。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外近万家企业数万名企业家和中高层经理人的一致好评。摘录部分学员评语如下(中层经理人评语可上网查阅)：
★中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”。
★TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨博士：“听胡松评讲三天内训课，讲得很好。”
★美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：“胡松评给我们做的内训课是战略与战术的结合”。
★青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:“胡松评给我们做内训,内容丰富,案例分析很到位”。
★金海马集团董事总裁瞿栋梁：“胡松评的供应链管理课程颇富创意、指导性很强。”

课程案例：

   本课程涉及的案例主要取自如下企业：可口可乐、凯马特、诺基亚、柯尼卡、三菱、松下、罗技、利丰、GE、索尼、沃尔玛、丰田、戴尔、西南航空和国内成功民企。

报名表索取致电：010-51260174   89130798   89130797   13810934700    刘老师  唐老师