AACTP人力资源高级职业经理国际认证课程

AACTP国际职业经理人学院是由美国AACTP培训认证协会，与世界百强HR服务机构之一的众行管理顾问有限公司，联合组办的一所职业发展培训国际认证学院。学院在AACTP的原创课程体系下，引进全球商学院权威的欧洲商学院核心课程，组合中西方先进的管理理念，实战专家面授及ELEARNING学习结合的授课模式，为广大在职人士提供人力资源、综合管理、财务、生产、营销、培训六大岗位进阶的国际认证课程培训。为广大学员拓展终身学习机会，助力个人及事业发展；同时，与企业一起，缔造国际化的优秀中国职业经理团队。

课程特色

u 国际知名院校: 欧洲工商管理学院提供核心课程，AACTP认证讲师提供实战技能训练

u 师资阵容强大 : 由著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教

u 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动

u 课程内容实用: 为高级经理及总监量身制作，可操作性强，即学即用

u 最佳交流平台: 学员交流，智慧碰撞；加强全作，资源共享

u 学 制：在职学习，学期八个月，每两月集中上课两天（周六至周日，共计8天面授课程）。其余课程采用E-learning形式，学员使用网络课件进行学习和评估。全国统一的认证资格考试在每年的3月和9月。

u 证 书：颁发完成课程学习并参加全国统考合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发高级职业经理国际资格证书。

AACTP职业经理人学院人力资源分院课程

实战技能工作坊

（必修课，面授辅导）

1、能力管理素质模型（7学时）

2、职位分析与职位说明（7学时）时间：3月15日（周六）

3、以KPI为基石的绩效管理（14学时）

4、招聘、选拔策略与人才测评（14学时）

5、如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系（7学时）

6、职业生涯规划（7学时）

专业系统训练

（必修课，E-learning教学）

1、员工管理（1学时）

2、现代雇佣关系（1学时）

3、压力管理—压力管理的两重性（1学时）

4、压力管理（1学时）

综合技能提升

（选修课，E-learning教学）

1、现代企业薪酬福利体系设计及应用（5学时）

2、运用平衡计分卡，建立战略中心型组织（4学时）

3、学习型组织（4学时）

4、培训体系的建立与管理（2学时）

职位分析与职位说明

n 你是领导，但不知道下属忙些什么，你想训话，但不清楚下属负责什么！

n 你说太忙，但不至于挤不出一分钟去分析、明确每个职位吧！

一个职位一个岗，管理者要熟悉每个守岗的人，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，任务到来，选拔调用人才，方能心中有数，不致措手不及。

课程目标

Ø了解岗位分析在高效管理中的重要意义；

Ø掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；

Ø掌握定岗说明书的设计和制作要领。

课程特色

1.本课程是讲师综合了国际知名的HR咨询公司的人力系统的优点，结合实际所总结出来的一套实用的方法，有很强的操作性。

2.讲师本人不仅对于岗位分析方面具有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。

授课方式

课程对象：主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者

授课老师：梁雅杰

授课时间：3月15日（周六）

课程费用：1200元/人，费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

课程内容

第一部分：岗位分析技术

Ø工作分析的用途

n工作分析的用途

n高管理阶层的支持

n各职能部门的合作参予

n整体工作分析项目的周密计划

Ø有关工作分析的定义

Ø工作价值体系的资料搜集

Ø工作分析的方法

Ø工作分析问卷的设计

Ø工作分析面谈的进行

Ø工作分析的其它方式

第二部分：岗位说明书

Ø什么是职位说明书

Ø撰写职位说明书的目的

Ø职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

Ø编写职位说明书的职责划分

Ø职位说明书

第三部分：岗位评估技术

Ø职位评估的作用

Ø常见职位评估的错误分析

Ø职位评估委员会的组建

Ø职位评估委员会的任务

Ø职位评估方法

讲师介绍