经理人管理能力提升之
非财务人员的财务管理
（ 2008年6月27日—28日）周五、周六
■课程对象：公司管理人员：企业老板、副总、HR经理、各部门管理人员
■课程目的：
用财务的观点管理企业是现代管理的必备要求，但财务管理并非只是财务数据的计算和累加，它作为一个管理工具，贯穿于企业经营的诸多层面，是企业管理者制定并且实施企业发展战略的基础和依据。
“工欲善其事，必先利其器”，企业管理者在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
■培训收益：
建立财务分析和管理观念
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
公司人员在财务管理的共识下实现公司优化发展
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
■课程设置：
第一部分：掌握基础的财务知识，快速读懂财务报表
☆ 基本知识准备
企业与会计主体
持续经营与历史成本的会计假设
利益主体与法律主体
资金循环的含义
资本化的概念：资本性支出与收益性支出
☆ 资产负债表
用资金循环的模型导入资产的概念
流动资产的定义与种类，应收帐款的管理
长期资产的定义与种类，商誉的概念
负债与所有者权益，
资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。
解读资产负债表，解析资产的含金量
资产负债表与损益表的关系
☆ 损益表
损益表的层次关系
企业管理透视：成本中心与利润中心
收入确认原则
成本与费用确认案例分析
费用的种类与分析
☆ 资产负债表与损益表区别与联系
☆ 现金流量表
现金流量表的重要性
现金流量表三大部分： 经营、投资、筹资
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
☆ 收益性分析
毛利率、净利润率指标的应用
资产回报率，及应用
净资产回报率的概念财务比率综合分析法
☆ 效率性分析
资产周转率
应收帐款回收天数
存货周转天数
☆ 营运资本与营运周期的概念
☆ 安全性分析
长期偿债比率
短期流动比率
☆ 综合案例实践与分析
第三部分：投资分析
☆ 资金的时间价值与贴现
☆ 投资分析工具
净现值法
IRR法
☆ 净现值法与IRR 法的比较
第四部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
☆ 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？
☆ 如何针对特点有效控制成本
☆ 保本点分析
保本点与规模效益
谈判中的保本点运用
销售定价策略
☆ 成本控制关键点
■ 培训形式：
培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合
■ 主讲嘉宾： 闫静 老师
闫老师现任北京市潜能时代科技有限公司高级讲师、清华大学特约讲师,中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务。
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务分析工作，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
授课风格：闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
核心课程: 《非财务经理的财务管理》、《如何读懂财务报告》、《公司财务分析》、《销售经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》
部分客户：惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、四通集团、北大方正、诺基亚、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行、国家电网、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、靖远第二发电厂、中煤国际、五矿、远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、泛海集团、中国南方航空公司、中国电子器材总公司、马可孛罗大酒店、鲁西化工、山西大土河焦化厂、上海红蜻蜓制鞋、恩不拉科－雪花压缩机等
■ 报名方式：
☆ 会议时间：2008年6月27日-28日（周五/六）
☆ 会议费用：2800元/人（含两天培训费、资料费、午餐费）
■ 咨询电话：010-51260174 89130798
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