授课日期：11月18日 （周六）
授课地点：广州财富广场东座6楼
课程适合：高层经理、决策阶层、经理、项目经理、人力资源经理
课时：7课时
学费：2400元/人
讲师：刘俊勇 先生
做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。
平衡记分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，无法被传统财务指标衡量的现状，而那些实施记分卡成功的公司，都具有战略中心型组织特性，即保持所有的组织资源协调一致，聚精会神地专注于实施公司战略，奇迹般地突破一个又一个成果。
这样，“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业人力资源管理关注的焦点，《战略地图：统帅中国企业的战略执行》一课讲的就是这一焦点。
课程目标
（1） 通过本课程的学习，你将系统掌握：
（2） 平衡计分卡战略地图的精髓；
（3） 绘制战略地图；
（4） 设计平衡计分卡指标体系；
（5） 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失；
（6） 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力；
（7） 提高企业战略执行力。
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课程大纲 |
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一、平衡计分卡战略地图发展历程
（1）业绩衡量工具——平衡计分卡
（2）战略管理基石——战略中心型组织
（3）可视化战略模板——战略地图
（4）战略地图的创新
二、全面的业绩衡量工具
（1）财务层面业绩指标
（2）客户层面业绩指标
（3）内部流程层面业绩指标
（4）学习和发展层面业绩指标
三、战略管理的基石
（1）阐明并诠释愿景与战略
（2）沟通和联系
（3）计划并制定目标值
（4）战略反馈与学习
四、可视化的战略模板
（1）财务层面：长短期矛盾的战略平衡
（2）客户层面：战略基础是差异化的价值主张
（3）内部流程层面：为客户和股东创造价值
（4）学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值
五、创造价值的四类关键流程
（1）运营管理流程
（2）客户管理流程
（3）创新流程
（4）法规与社会流程
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六、衡量无形资产战略准备度
（1）描述无形资产：人力、信息和组织资本
（2）协调和整合无形资产：三种协同工具
（3）衡量无形资产：战略准备度
七、绘制战略地图的六个步骤
（1）确定股东价值差距
（2）调整客户价值主张
（3）确定价值提升时间表
（4）确定价值创造流程（战略主题）
（5）提升战略资产准备度
（6）确定战略行动方案及资金保障计划
八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用
（1）AS集团公司的内部业绩评价体系
（2）CR集团6S管理体系与平衡计分卡
九、平衡计分卡实施中的问题
（1）平衡计分卡失败运用六大类型（卡普兰）
（2）实施平衡计分卡的十大问题（尼文）
十、关于平衡计分卡的思考
（1）平衡计分卡的应用领域
（2）不同类型企业实施平衡计分卡的差异
（3）平衡计分卡实施的条件
（4）企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
（5）平衡计分卡的信息化
（6）企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
（7）在中国推行平衡计分卡的外部力量
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讲师介绍
刘俊勇
2002年于中国人民大学获管理学硕士学位，2005年于中国人民大学获管理学博士学位、注册会计师、注册资产评估师。现任教于中央财经大学。研究重点战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织。
应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题，主持多项企业管理咨询项目。应邀在北京国家会计学院、厦门国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。平衡计分卡中国论坛发起者。
参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《企业业绩评价》、《全面预算管理——战略的观点》、《管理会计》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作13部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。 | 
