如何降低库存加快资金周转

    现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

课程目标
•  认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义；
•  认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素；
•  掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平；
•  熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。

课程特色
1、通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握降低库存加快资金周转的系统方法、工具模型及技巧， 结合案例分析，关注学员的实际管理水平的提升，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性 ；
2、讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和 香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，案例信手捻来，并将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

授课方式

课程内容

学员评价

1 —中国移动公司—
·很实用，对自己的业务和管理水平的提高有很大的帮助；
·开拓自己的知识领域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己的工作；
·找到实用的方法和工具，为公司创造利润和降低成本。
2 — 施耐德（广州） —
·讲授 专业及负责，课程生动易懂， 通过此次培训认识工作中的不足，并且得到很好的提升；
·增加知识和拓宽思路，对自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定帮助。讲师介绍

周云：

AACTP 认证讲师、 GEC 专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学 DVD 《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。