此课程需要 15 个月的全日制学习，并且同时需要业余时间的实践经验。因此，大部分学生都需要更长的时间来完成这一课程。最终取得所有课程学生并且顺利完成论文的同学将会获得工商管理硕士学位。此课程总共需 180 学分。
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TERM 1 第一学期 |
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·3Economics for Managers (10 Credits)
管理经济学（ 10 学分）
· Financial Accounting and Management (10 Credits)
金融会计和管理（ 10 学分）
· Human Resource and Organisationl Behaviour (10 Credits)
人力资源和组织行为学（ 10 学分） |
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TERM 2 第二学期 |
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· Strategic Marketing (10 Credits)
营销战略（ 10 学分）
· Purchasing and Supply Chain Management (10 Credits)
产品采购供销链管理（ 10 学分）
· Technology Management (10 Credits)
技术管理（ 10 学分） |
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TERM 3 第三学期 |
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·Leadership and Corporate Governance (20 Credits)
领导能力和公司管理 （ 20 学分）
·Financial Accounting and Management (20 Credits)
金融会计和管理（ 20 学分） |
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TERM 4 第四学期 |
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·Services Management (10 Credits)
服务管理（ 10 学分）
·Operations Management (10 Credits)
公司运作管理 （ 10 学分） |
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TERM 5 第五学期 |
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·Entrepreneurship Management and Consultancy Project (60 Credits)
企业管理和顾问方案（ 60 学分） |
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教学方法 ：
通过教，学和考试，我们确定学生去掌握多种学习和考试的方法。这项课程主要由教师授课，学习指导，实际和书面案例分析，客座教授讲座，实地调查和个体及小组合作的展示来完成。考试会从多方面来反映学生在学习过程中的问题，并且从一系列的能力测试及其他学习成果来考察学生。考试主要包括个人作业，小组作业，展示，正式考试和案例分析。最终还会有一个以经验学习为主的咨询和企业家项目。这项课程的主要是由讲师授课，研讨会，实地考察，小组和个人学习指南组成。这个硕士项目由教师或者学生定制，但是随着课程的不断发展，学生也可以获得更多的自主权。
课程概要
管理经济学
这个课程主要是使学生对影响商业运作的微观及宏观经济有一个全面的理解。此课程还包括市场动力分析，商业周期还有基于不同市场环境下的管理，因此，学生可以通过对市场竞争趋势有了合理并且充分的理解之后，做出正确的战略决策。此课程还将微观经济学和宏观经济学有机的结合在一起，让同学们更加有效的学习管理。学生们通过学习此课程，可以对经济理论有更好的理解，尤其是在不同的商业发展阶段下。在不同的经济条件下学习分析不同的商业运作阶段的管理技巧，会使得学生更加适合去更好地管理一个公司。
金融会计和管理
此课程是对公司的会计及金融功能的概览。学生会从此课程中学习到对公司的会计及金融管理的方法及概念，进而增强公司的运作效率及资源配置。此课程包括在性能赋值和组织决策中的现代会计及控制理论。学生会对当代企业的金融及会计功能有一个清晰的认识，并且掌握在决策前如何对公司进行准确合理的定位及金融信息理解的能力。
人力资源和组织行为学
此课程将会培养学生在公司竞争的环境下的对人力资源的重要性的全面理解。人力资源对一个公司非常重要，因为它可以激励员工，并且人力资源对于创立公司的企业文化有着重要的作用；而这些，将会使公司的产出效益最大化。
营销战略
此课程主要使学生掌握如何通过有效的营销战略使公司业绩在竞争中达到持续稳定的增长。通过学习此课程，学生们会对营销的功用有了深入的了解，并且这种营销对于公司企业来说是至关重要的。品牌管理是当今管理的一个重要方面，即包括现代的基于网络的品牌营销，也包括传统意义上的品牌战略。在现有的和新进入的商业发展和战略角色方面，我们的学生具有很强的创新意识和企业精神，这一点非常重要。
产品采购供销链管理
此课程主要目的是使学生对商品采购与供销管理及程序有清晰的理解。特别值得一提的是，此课程重点在战略原材料选购和供货商选择及双赢谈判战略上，这样可以使公司相对处于竞争优势的地位。学生将会对这个实际操作领域内的趋势有很好的了解，并且可以具有在现有的商业或新进的商业中把握机遇的能力。学生们同时还将学习如何给公司提供咨询，使得这些公司从促进供销链管理的一些方面去使自己更具有竞争优势，同时，我们的学生还需掌握去辨别问题并且可以提出相对切实可行解决方案的能力。
技术管理
此课程主要研究技术管理以及技术管理在使一个公司保持竞争优势方面所扮演的角色。课程主要涵盖了商品制造和服务提供的发展过程以及来确保执行效率和收益最大化的合适的技术的重要性及实施。学生需要从深层次理解技术转移以及掌握去给公司提供关于这方面问题的特别咨询的能力。
领导能力和公司管理
此课程主要分析领导个体在整个公司的企业文化影响中所扮演的角色。除此之外，课程还涉及了领导决策以及如何去保障公司，雇员，团体及股东的利益，从而，公司在消费者心目中及业界内的地位也可以进一步提升。
全球战略管理
此课程可以使学生获得在全球经济环境下的组织战略管理知识及能力。此课程主要是让学生理解战略及战略决策制定在保持公司的优势竞争地位的重要性，无论是国际市场还是国内市场。
服务管理
此课程很好地将学生所学的知识和实践结合了起来，尤其是在当今这个高度发展的服务导向性社会。现在的消费者都希望可以从商业中获得高质量的服务。业界内成功的竞争者都会重视服务所带来的附加价值，而不仅仅是像传统地靠产品或者价格获得竞争中的优势。这个课程会从集中在一线管理和公司运作的综合服务管理以及在包括旅游管理，酒店管理，和商业管理在内的专门服务管理。该课程也为服务提供者提供更好的理解服务管理的机会，而且使他们明白如何使自己的服务提供更有效和到位。
公司运作管理
此课程主要研究使公司保持竞争优势的公司运作管理在管理中的角色。课题主要涵盖了产品和服务开发，制造，分销过程，同时还有调查研究和分析方法以及经济和工业管理学，这样可以保证公司运作效率以及产出最大化。
企业管理和顾问方案
此课程很好地将学生在学习过程中学到的知识与实际的企业管理实践相结合，使学生在面对新的商业时可以更好的去实现商业的发展。此课程同时也是 MBA 的主修课程，它使得学生在面对实际问题时如何成熟地去运用所学的原理去解决问题。学生可以获得在公司工作的机会，去分析实际的或者一系列的情况。同时，学生应该学会去提供一些基于研究方法和数据收集的切实可行的解决方案。其产出效益会受到学校老师和公司人事部门的双重监督。或者，学生可以选择去发展他们自己的公司，我们同时鼓励同学们去创立自己的企业。 |
