该账不还长期困扰着债权人,“黄世人与杨白劳”调换了位置,债权人给债务人请客送礼,更有甚者债权人管债务人叫爷爷,软硬兼施,好话说尽,“不还,不还,就是不还”一些企业老板管能赖帐的财务人员称之为“财务
管理的高手。”拿着别人的钱做生意,乐此不疲。
孰不知这些“高手”是一害债权人二害债务人,破坏了会计环境,降低了资金运转速度。几年来从政府部门到各级领导都大声疾呼清理三角债,直至法律部门参与强制执行,但收效不大。这一问题严重制约了我国经济的发展。尤其表现在购销领域赊购赊销的广泛存在至应收账款不能按期收回更为严重。
英国和我国不一样,供货商和购货商之间约定一个月内还款,如果提前20天还,打8折。提前10天还,打9折。购货商为了降低成本积极还款,大大减少了该账不还的现象。在这种业务环境下,英国的销售发货票专门设计了现金折扣栏,记录因提前还款给予购货款的折扣。这项收入记入现金折扣,月末冲减财务费用。他们的应收账款和应付账款作为特殊分类账来管理,每天登记日记帐,每天清理往来款项。他们的现金、银行存款、现金折扣三个科目记在一本账上,达到有效控制应收账款和应付账款的目的。
英国这个老牌资本主义在资本运营方面是很成熟的,从财务手续到帐簿系统的管理都在为加快资金周转而服务。供货商和购货商都有一个共识为加快资金周转而努力。这是一个管理概念在全社会的深入和普及。
我国刚从计划经济步入市场经济,在资本运营方面还不成熟。我们的会计科目里有现金折扣但很少用的上,我们没有那样的业务环境。改革开放之前我国是禁止赊购赊销的,应收账款和应付账款发生的很少,每半年或一年才清理一次。现在赊购赊销,代购代销成了市场经济的主角。我们的管理手段和管理知识都必须更新才能跟上市场经济前进的脚步。全社会管理概念的提高决定了会计环境的改善。
LCCI国际会计正是学习借鉴英国会计核算的良好渠道.我们将陆续介绍一些英国的会计核算知识和财务管理理念