采购是赚钱的，质量更是赚钱的，为什么你面对满地的“黄金”却大叹生意难做？
对供应商质量的潮起潮落，价格的高居不下，为什么你常常感到束手无策？
频频的更换供应商，高额的质量罚款，换来的怎么是产品质量的进一步恶化？
供应商质量出了问题，各业务单元互相推逶，到底谁动了谁的奶酪？
大兵未动粮草先行，现代供应商质量管理该扮演怎样的角色？
一放就乱，一管就死，“供应商“还是“供应伤”管理将何去何从？……

时间/地点：2008年 12月26—28日   北京 
训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨
参加对象：质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员
主办单位：美国克劳士比中国学院•克劳士比管理顾问中心
认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“国际供应商质量管理师研修班结业证书”
          美国认证协会注册国际供应商质量管理师证书（认证考试详情参见第四页介绍资料）

    毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的供应商质量管理现状。
    为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国供应商管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷质量文化指导自己的实践，用“数据审核”的系统思维实施供应商认证管理，用“完整性”和谐处理内外部关系，同时创新性的应用“零缺陷、精益生产、六西格玛”的系统改进方法论与供应商协同改进绩效，从而从根本上提高供应商质量管理水平，进而提升企业的获利能力，建立企业新的竞争优势。
    本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足供应商质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是：从供应商质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代供应商质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。
    本课程是在与美国ACI资深专家合作多期考试培训班的基础上，将中国供应商质量管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的高级供应商管理人才培训项目之一。

研修班核心模块
本研修班课程内容共分为如下7个模块：
   模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵

   模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础

   模块三：供应商质量管理技术方法——工欲善其事必先利其器

   模块四：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案

   模块五：供应商前期项目开发

   模块六：供应商绩效提升和供应商的战略合作

   模块七：供应商审核及技巧

指导讲师介绍：
吕老师（Jim Lu）
•美国克劳士比中国学院合伙人、克劳士比中国学院首席运营官、资深顾问、高级讲师
•台湾明新技术学院机械工程学士、 荷兰Maastricht School of Management国际商务MBA
•服务于跨国集团公司担任高级管理20多年,经营管理职业生涯主要在亚洲地区,特别是中国本土化经验
•曾先后担任过Adidas商业伙伴万邦集团人力资源总监、圣华咨询(北京)有限公司首席执行官、伦敦亚洲基金集团(AIM伦敦上市公司)亚太地区董事、亚洲浆纸集团(NYSE上市公司)策略性人力资源总监、采购经理、资材总监、工程项目经理
•与美国知名策略顾问麦肯锡公司合作三年,成功设计及执行跨国集团公司变革管理
•拥有包括绩效管理、项目管理、解决问题、文化/组织变革管理、敏感性训练(对话式)、创建以客户为中心文化、策略性人力资源管理、采购管理、资材管理的实践成功经验，尤其是作为中外著名企业集团的核心领导层，具有从事经营管理以及在海外工作的丰富经验，被客户认同为中国企业文化及变革管理咨询专家之一
•提供优质培训服务给海内外知名企业，如戴姆勒.克莱斯勒汽车、拜耳动物保健、 中远船务工程集团、伟创力(中国)、Continental、VIASYSTEMS、ABB、德尔福派克电气系统、西子奥的斯、康明斯涡轮增压技术、 日立机建、美的、三一科技、松下生产科技、 大众汽车变速器、博世汽车部件、 克诺尔制动系统、安踏（中国）、 苏泊尔家电制造、荣事达电冰箱、酒钢机械制造、华润纺织、北电通信设备、 歌美飒风电....等。

彭老师（Allen Peng）
•美国克劳士比（中国）学院高级咨询顾问、香港理工大学品质管理硕士
•精益六西格玛咨询顾问、美国质量学会（ASQ）会员、ASQ注册质量工程师（CQE）、ASQ注册六西格码黑带（CSSBB）、中质协六西格码黑带资格
•擅长精益（LP）生产、精益6σ管理、统计过程控制SPC、测量分析系统和仪器管理MSA、潜在失效模式与效果分析FMEA、试验设计DOE、质量功能展开QFD、过程能力体系、全面品质管理TQM、新老QC七大手法、抽样检验等方面的咨询和培训
•质量管理和改善实战专家，曾在过千人的大型企业担任总经理等高层管理职位，具备多年制造业背景和丰富的实战经验；编著出版《现代企业车间•班组•现场管理》系列生产管理丛书等
•近一百家客户成功辅导实施经验。应用SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等精益六西格玛系统和工具，针对客户现场需求，解决客户存在的质量问题，对客户从设计、进料和生产进行全面质量控制，引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系，有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了可评估的财务收益。

其他实用信息：
  培训费用： ￥3,280 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
￥3,780 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱——帮你实现零缺陷》光盘一套，共16张vcd)
好消息：每位参会学员均可获得中文版《供应商管理手册》一本！（英文原版价值为73.5美元）
  认证费用：￥1400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会国际注册供应商质量管理师职业资格证书”。