模块一：企业文化与CIS战略
课程内容：
1、企业CIS战略基本内涵
2、 CIS与企业品牌
3、理念识别系统与企业精神文化
4、行为识别系统与企业行为文化
5、视觉识别与企业物质文化
6、 CIS导入与实施策略

模块二：基于人本管理的企业文化塑造与创新
课程内容：
1 、人本为主线的五大意识的树立
2、确保企业文化与企业发展并驾齐驱的两大机制的建 立
3、打造优秀团队文化
4、企业品牌与雇主品牌的建设

模块三：中国传统文化中的人本管理的智慧
课程内容:
1、中国历史文化中的管理智慧
2、如何把古代中国人的智慧导入现代社会生活
3、以性格为中心的人力资源管理

模块四：企业文化管理之企业文化管理路径
课程内容：
1 、企业文化价值回归
2、中国企业文化建设的问题
3、企业文化建设路径

模块五：人本文化的建设
课程内容：
1、企业文化建设的困惑与问题
2、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹
3、企业文化的功能
4、人本文化建设的方法

模块六：组织变革的挑战与创新
课程内容:
1、透视企业---教你一眼看透自身企业
2、经营创新---如何让企业的利润创造性的增长
3、管理创新---如何提高企业的运营效率
4、组织变革---打造满足竞争的组织管控体系

模块七：企业管理中的人本管理
课程内容：
1、人本管理在管理中的意义
2、人本管理概念
3、人本管理中领导的素质
4、人本管理的实现方法
5、人本管理中文化影响

模块八：人本管理与人力资源开发
课程内容：
1、人力资源管理的基本职能与面临的挑战
2、基于人本管理的制度体系建构
3、基于人本管理的文化理念体系建构
4、人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用

模块九：教练技术在人力资源管理中的应用
课程内容：
1 、教练式HR基础知识
2、教练式HR基本能力
3、辅导工具及技术
4、反馈跟进技术
5、人力资源实战教练技术

模块十：人本管理与执行力打造
课程内容：
1、执行力为何成为问题 
2、个体执行力及其提升
3、团队执行力及其提升
4、基于人本管理的执行力体系及其运转

模块十一：企业人力资源价值评价体系的构建
课程内容：
1、基于责任的职位评估体系
2、以KPI为核心的绩效评价体系
3、基于能力模型的潜能评价体系
4、按照人力资源模型的度量结构的建立

 模块十二：新型企业大学的建立
课程内容：
1、学习型组织与五项修炼
2、创新行动在企业组织中的运用
3、仿生学与企业长青
4、新型企业大学规划与构建
5 、新型企业大学评估

模块十三：企业高效人才机制的创建
课程内容：
1、未雨绸缪——人才规划
2、器之所重——品质之道
3、量才适用——选聘之道
4、厚积薄发——育才之道
5、高瞻远瞩——绩效之道
6、深谋远虑——领导之道

模块十四：卓越领导者的核心能力塑造
课程内容：
1、高层管理者的九种角色
2、企业高层管理者的胜任素质
3、企业高层管理者情境训练
4、卓越管理者的行为表现