现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论
◆  精益运营：效率、效用与成本
◆  企业管理中存在的深层次矛盾
◆  改善企业运营的关键途径

◆  物流设施规划与物流分析
◆  预测与库存控制
◆  供应商库存管理
◆  制造业物流系统

战略采购与健康降本

质量工程与全面质量管理

1. 战略采购要解决的十大关键问题
2. 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
3. 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
4. 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作

1.  质量战略与企业竞争力
2.  质量与文化
3.  质量管理发展的新趋势
4.  精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

生产计划与物料控制

◆  TPM改变企业经营体质
◆  设备综合效率与TPM成熟度评估
◆  TPM架构与推进方式
◆  自主保全与专业保全
◆  个别改善与系统改善

1.  库存管理通用模型
2.  定期与定量订购
3.  MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
4.  生产控制的优化技术

现代安全生产管理

信息化战略管理与企业创新

1. 安全发展与创新管理
2.  安全事故预防与安全监察
3.  重点行业领域安全监管
4.  突发事件应对与应急管理
5.  安全生产科技与保障能力建设

◆  信息与信息技术
◆  信息服务社会的到来
◆  信息技术支持下企业运作模式的创新
◆  信息技术支持下的组织与流程创新
◆  信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商管理与谈判技巧

1.  中国生产所处的时代
2.  现场问题分析
3.  原因详解与改善策略
4.  改善活动的策划与执行

◆  供应商的选择与评价
◆  询价、比价与供应商成本构成分析
◆  应对强势及弱势供应商的管理策略
◆  供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理

现代生产企业项目化管理

◆  现场日常管理
◆  系统教导能力
◆  工作改善能力
◆  领导统御能力
◆  量化的生产管理

1.  项目管理在企业中的应用
2.  项目成本与质量控制
3.  项目风险管理
4.  项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

1. 管理者的角色认知         
2. 通过有效计划来达成目标
3. 如何通过分配工作来达成目标
4. 监督、激励员工的方法和技巧     

◆  管理沟通的价值体现       
◆  思维表达的方法
◆  胜己者强的方法  
◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次           
◆  建设团队文化的实用方法
◆  人际关系的建立与维护     
◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析：压力感产生的深层次原因
◆  性格色彩分析：不同性格人的压力源
◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆  积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

1.  企业成本构成分析
2.  解构传统企业运营模式
3.  精益企业运营模式情境模拟
4.  企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享