5、施工项目成本的动态控制
　　施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等.
　　1).落实施工项目计划成本责任体制
　　一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。
　　2).加强成本计划执行情况的检查与协调
　　项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。
　　项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线.该图不但可以看出成本发展动态,还可以分析成本偏差。
　　每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。
　　成本偏差有三种:
　　实际偏差=实际成本-承包成本
　　计划偏差=承包成本-计划成本
　　目标偏差=实际成本-计划成本
　　应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。 
　　鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：
　　1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
　　2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
　　3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
　　总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。