2M312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整

　　1.进度计划的比较分析

　　（1）常用的进度计划比较分析方法如下：

　　①横道图比较法。

　　②S形曲线比较法。

　　③“香蕉”形曲线比较法。

　　④前锋线比较法。

　　⑤列表法。

　　（2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。

　　（3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：

　　①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。

　　②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。

　　③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

　　（4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

　　2.计划的调整方法、步骤及内容

　　（1）计划的调整方法

　　①改变某些工作之间的衔接方式。

　　②缩短某些工作的持续时间。

　　③调整资源供应主要措施。

　　④增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。

　　⑤改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。⑥在相应工作时差范围内改变起止时间。

　　（2）调整进度计划的步骤如下：

　　①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。

　　②确定调整对象和目标。

　　③选择适当的调整方法。

　　④编制调整方案。

　　⑤对调整方案进行评价和决策。⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

　　3.采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。

　　2M312030 掌握机电安装工程项目的成本管理2M312031 单位工程施工图预算的审核

　　1.施工图预算：是由设计单位在施工图设计完成后，根据有关资料编制和确定的机电安装工程造价文件。

　　2.施工图预算的编制依据

　　（1）施工图纸和其说明书以及相关的标准图集。

　　（2）现行预算定额及单位估价表。

　　（3）施工组织设计及主要施工方案。

　　（4）预算定额及其调价规定。

　　 （5）机电安装工程费用定额。

　　（6）机电设备产品目录、采购信息及有关规定等。

　　（7）预算工作手册及有关工具书。

　　（8）预算定额编制软件。

　　（9）工程量清单计价规定。

　　3.单价法编制施工图预算步骤

　　（1）搜集各种编制依据资料。

　　（2）熟悉施工图纸和定额。

　　（3）计算工程量。

　　（4）套用预算定额单价。

　　（5）编制工料分析表。

　　（6）计算其他各项应取费用：包括措施费、间接费、利润和税金。

　　（7）汇总机电安装单位工程造价。

　　（8）复核。

　　（9）编制说明、填写封面。

　　4.机电安装预算取费计算的原则

　　（1）其他直接费的取费以直接工程费中的人工费为基数。

　　（2）间接费、利润等的取费以直接工程费中的人工费加其他直接费中的人工费之和为基数。

　　（3）税金则以直接工程费、间接费、利润之和为计算基数。

　　（4）含税造价（总造价）为直接工程费、间接费、利润、税金之和。

　　5.施工图预算的审核

　　2M312032单位工程的工程量清单计价的运用

　　1.工程量清单工程量清单若有误差分两种情况进行处理：一是允许调整的，投标人要通过招标单位答疑会提出调整意见并提供证据，取得招标单位同意后进行调整；二是不允许调整的也要通过招标单位的答疑会，经招标单位同意后，采用调整分项工程总价的方法解决。

　　2.工程量单价的套用一工料单价法即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。措施费、间接费、利润、税金等费用，计入相应标价计算表中。