2M312023单位工程施工进度计划的实施

　　1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实

　　2.施工进度计划的实施过程控制落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。

　　3.施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作业计划的编制1.施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。

　　2.施工月、旬作业计划的编制依据：

　　总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题3.编制的要求：

　　（1）具体的计划任务目标

　　（2）所需的各种资源量

　　（3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系

　　（4）存在问题及解决问题的途径和方法。

　　4.编制的内容：

　　（1）编制说明

　　（2）施工月、旬作业计划图表

　　（3）各单位工程应计划完成的工程实物量

　　（4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。

　　5.编制施工月、旬作业计划应注意事项：

　　保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡6.施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。

　　2M312025施工月、旬作业计划的实施1.逐级落实

　　（1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。

　　（2）施工队（分承包方）作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。

　　（3）各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。

　　2.跟踪监督

　　3.加强施工调度

　　4.检查采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。

　　5.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告2M312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整1.进度计划的比较分析

　　（1）常用的进度计划比较分析方法如下：

　　①横道图比较法。

　　②S形曲线比较法。

　　 ③“香蕉”形曲线比较法。

　　④前锋线比较法。

　　⑤列表法。

　　（2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。

　　（3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

　　（4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

　　2.计划的调整方法、步骤及内容

　　（1）计划的调整方法

　　①改变某些工作之间的衔接方式。

　　②缩短某些工作的持续时间。

　　③调整资源供应主要措施。

　　④增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。

　　⑤改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。

　　⑥在相应工作时差范围内改变起止时间。

　　（2）调整进度计划的步骤如下：

　　①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。

　　②确定调整对象和目标。

　　③选择适当的调整方法。

　　④编制调整方案。

　　⑤对调整方案进行评价和决策。

　　⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

　　3.采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。