空降民企的外企人

　翟皖蓉，1993年获得经济学学士，先后在范梅勒、杜邦(中国)、阿尔卡特通信、西门子威迪欧汽车电子等外企做了十多年，已经彻彻底底地成了一个外企人，后来却做了一件让朋友们大跌眼镜的职业选择——加入了民营企业美的。外企高管空降民企，鲜有成功的案例，但翟皖蓉却已经在美的服务了一年有余现在的她有哪些感悟呢？
　　2005年7月15日晚8点多，西门子威迪欧汽车电子位于上海的亚洲办公总部，人力资源总监翟皖蓉在办公室忙完了最后一项工作，缓缓地环视了一下熟悉的环境，此时同事们都已下班，整个办公室只剩下她一个人。这一天是她在这家公司最后的一天，因为明天，她将加入一家新的企业——美的制冷家电集团，出任人力资源总监。
　　第二天，翟皖蓉从上海飞到厂州，马不停蹄地赶往美的。没有任何时间上的过渡，离开外企，便一头扎进了民企。
　　一年之后，翟皖蓉颇有感触地告诉《HR经理人》：“对于空降到民营企业的外企经理人来说，进入后的第一件事是先把外企的东西抛掉，不能再用惯有的思维去考虑问题，因为所有的设定条件都不一样了。需要的是带着理解、欣赏的心态去看待民营企业，这样才有可能做好工作。”
　　
　　外企VS.民企　向左走，向右走？
　　
　　不做温水中的青蛙
　　年多以前，猎头第一次找到翟皖蓉，说有一家著名大型民营企业有一个机会希望她能够去试一下，翟皖蓉想都没想就回答：“谢谢，暂不考虑”，因为“地球人都知道”，外企经理人很少能够在民营企业发展得很好，自己又何必跳出来“受死”。但是，猎头却不甘心，遂改变策略，时不时地打来电话问候，并经常谈到这家民营企业，待熟络后，就直接将“美的”的名头搬了出来，然后持续地通过邮箱、电话向翟皖蓉传递一些关于美的集团的资料和消息。
　　虽然已经拒绝了猎头的好意，但当猎头一次次将美的的信息传递给翟皖蓉的时候，她潜意识地开始关注这家企业，不管是看电视还是看报纸，只要有美的的新闻和报道，总会多看几眼。有时候，翟皖蓉跟一些珠三角的朋友聊天时，也会随口问他们：“你认为珠三角比较不错的民营企业有哪些？”结果，这些朋友不仅提到了美的的名字，而且对美的还有一些不错的评价。这时，翟皖蓉对美的产生了更多兴趣，于是，当猎头再一次给她打电话时，她便同意“约个时间见面聊一聊”。
　　没想到，就因为这“见面聊一聊”，几个月之后，翟皖蓉就成了美的制冷家电集团的人力资源总监。回忆当时的思想转变，翟皖蓉这样分析自己的感受：“在外企做到一定程度，所有工作都比较熟悉之后，其实是一件很恐怖的事情。这就像温水里的青蛙，等到水开的时候，你已经蹦不出来了。所以某种变化和挑战可以帮你保持个好的成长加速度”。
　　翟皖蓉当然不愿做温水中的青蛙，但是不是非要到民企去接受新的挑战，她也没有想得很明白。带着这种困惑和对美的的兴趣，翟皖蓉去见了美的制冷家电集团的总裁方洪波。
　　
　　第一次见老板差点“冷场”
　　方洪波十几年前来到美的，从普通员工做起，如今已经成长为制冷家电集团的总裁，是家电行业颇有盛誉的少帅企业家。在他的带领下，美的空调摆脱了1997年的危机，扶摇直上成为中国空调产业的翘楚。
　　“我跟方总交流的时间很短，话也不多，不像以往面试那样从专业或管理的角度来问很多问题，他基本上不问，就让你自己说。我是第一次遇到这样的面试。”翟皖蓉说。
　　如果翟皖蓉不主动一些，那么她和未来老板的第 次见面肯定就会冷场，但这种见面却反而让翟皖蓉有了这样一种感觉，那就是方洪波应该是一个愿意为别人提供舞台的老板。从外企到民企，对于翟皖蓉来说，最恐怖的事情就是什么事情都要听老板的，或许美的真的是个可以考虑的选择?
　　
　　冒一次险又如何?
　　翟皖蓉和方洪波见面后一个星期，美的便给了她一个准确的答复，希望她能加盟。翟皖蓉所服务的西门子威迪欧汽车电子亚洲公司的总部在上海，但她却一直比较喜欢广东的氛围，在她十几年的职业生涯中，大多数时间也是在广东。而美的又正好是在珠三角，所以，在得到美的的正式答复后，翟皖蓉开始认真考虑是不是应该抓住这次机会?但她身边的朋友大多告诉她“别玩这个，你这么做太冒险，没必要，前途未卜!”
　　只有一个朋友例外，这个朋友和翟皖蓉有十多年的友谊，也是做了多年的人力资源管理，但后来改行做了业务，如今已是一家外企公司的总经理。也许当年在“继续做HR，还是转行做业务”之间有过跟翟皖蓉类似的艰难抉择，这个朋友很坚定地对翟皖蓉说：“我们都是在做一些没有多少人想做的事情，没有几个经理人会从大外企跳到完全的民营企业，成功和失败谁都不知道，但是如果你不愿意尝试，将来多多少少会对自己感到失望，不妨试试！”
　　翟皖蓉回忆当时朋友的那些话，心里充满了感激，“他还告诉我，刚开始转变的时候，可能会非常痛苦，但是经过磨练，你要是能走出来，就会发现自己真的进入了一个新的高度。”
　　
　　“我怎么做才能留下你?”
　　2005年5月1日，翟皖蓉给她在德国的西门子老板正式发出了辞职信，她始终没有勇气面对面向自己的老板提出辞职。老板收到辞职邮件之后，感到非常吃惊，不知道发生了什么事竟让翟皖蓉决定离开公司，他马上给中国的翟皖蓉打电话，但电话没有接通，就回了好多封邮件询问缘由。
　　“老板给我打电话的时候，我正好不在，等我回来发现手机上有无数个未接的国际长途。”翟皖蓉说，当她打开邮箱的时候，发现老板已经回了很多邮件，“他说他非常失望和难过，问是不是什么原因让我在公司做得不开心了，是不是工作太累了，是不是没有给我的部门多些编制……最后他问到底怎么做才能留下我。”
　　除了老板的关心，亚洲总裁收到消息后也赶来劝她。最后，翟皖蓉在感动的同时，找了一个美丽的理由：“我很想回广州!”因为之前，翟皖蓉的德国老板就知道她一直不太习惯上海。这个理由让她的老板不再追问，在家庭、生活和工作的平衡问题上，他们一向都很尊重员工的选择。也因为彼此之间的信任，连挑选翟皖蓉的继任者，公司还要求她参加筛选。最终，在美的的要求下，德国总部的老板才勉强同意把3个月的通知期缩减到2个半月，甚至直到最后一个工作日的下午，德国还打来电话给她布置工作，一直到晚上8点，翟皖蓉才关掉电脑，离开办公室。
　　
　　冲突VS.适应　摆正自己的位置
　　
　　温暖且有激情的美的人
　　每年8月是美的的销售淡季，这个时候，美的的管理层会放大假，也是因为这个原因，翟皖蓉必须在7月中旬放大假之前赶到美的报到。虽然从5月份开始，翟皖蓉已经时断时续地接触美的，但美的到底是个什么样的企业，“纸上得来终觉浅，须
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