班级

学习时间

学 时

学习地点：清华大学

收费标准

短班

2007 年04 月03 日 —08 日

学习六天

48 学时

开课前一周通知具体时间与流程

6000 元 / 人

含培训、讲义、认证

长班

2007 年 03 月 10 日 —13 日

学制一年

200 学时

每 2 个月学习 4 天，共 6 次，每次开课前一周通知具体流程

28800 元 / 人

含培训、讲义、认证、通讯录、报告、论坛

研究生精品必修课程

面授教育 :

到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴 EMBA 核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授 + 互动案例解析 + 企业实战模拟 + 企业家沙龙 + 专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计 200 学时。

课程一 运筹帷幄：

企业战略与企业核心竞争力

课程二 决胜千里：

市场营销与品牌管理

•  宏观经济环境与企业发展机遇
•  企业经营谋略与提升战略
•  企业成长战略的类型和特点
•  职业规划与现代企业管理
•  企业化经营与 WTO 规划下企业的竞争优势

•  市场营销战略与策略
•  工商管理与品牌营销
•  营销战术规划与实施
•  营销规划的实施
•  如何打造企业品牌和产品品牌

课程三 领导之道：

领导素养与企业执行力

课程四 基业长青：

现代企业制度与公司治理

•  组织构建与企业执行力
•  执行力自我诊断的思路与方法
•  企业领导人阳光心态
•  领导策略与团队管理

•  企业制度与公司治理
•  企业经营中法律问题
•  企业工商管理理论与实务
•  企业危机管理

课程五 好风凭借力：

企业财务与投、融资方略

课程六 文化成就伟业：

企业文化与人力资源开发

•  经营者的财务管理
•  财务分析、财务计划
•  税收规划与价值创造
•  企业投资、融资与管理

•  企业家精神与企业文化
•  中国传统文化与现代企业管理
•  企业人才战略管理
•  人力资源开发与绩效管理

研究生核心课程

远程教育 :
由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。

课程一 组织行为学
课程二 管理经济学
课程三 公司理财
课程四 人力资源开发与管理
课程五 经营战略
课程六 市场营销

研究生选修课程

面授教育 :
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一 全面资源开发与管理
专题二 企业家公关能力与素质
专题三 推进有效沟通
专题四 修炼一流的团队
专题五 目标管理与绩效管理
专题六 有效激励下属
专题七 高效时间管理
专题八 易经智慧与企业管理

风采展示

•  互动沟通： 学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
•  模式先进： 案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
•  实战实用： 对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
•  成果 转变： 教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

五

大

收

获

•  系统知识体系： EMBA 核心课程 荟萃强大师资 , 系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合 , 传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。
•  经典案例剖析： 运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中 实现互动沟通，突显其性格品质。
•  操作技巧演练： 焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。
•  高效集中充电： 节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。
•  清华人脉平台： 同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多 清华人脉 、更多资讯、更多资源整合。

模块一

企业管理理论

学习方式： 经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。

企业经营管理与创新思维

“先人后事”的管理哲学与人力资源开发

•  组织的资源、战略和竞争地位分析
•  远见卓识与企业的成长战略
•  企业战略定位与实施问题
•  企业经营管理制度的建立与运用
•  创新思维与企业运营
•  创新思维与企业管理

•  以人为本与儒、释、道的深邃智慧
•  “对事不对人”及其反向思维
•  财富 500 强的用人理念与借鉴
•  选人、用人之大忌与兵法大全
•  将一群人凝聚成一个团队之加减法
•  如何放大团队的力量 提升团队的行动力

市场定位与营销变革

企业家与现代企业管理

•  竞争环境的变迁与市场定位
•  《孙子兵法》与现代营销术
•  营销的换位思考与营销管理
•  广告、促销与传媒的运用
•  目标市场与产品策略及供应链管理
•  新营销战略— 4Cs 与渠道管理

•  阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
•  “博弈论”“三论”与领导韬略
•  中国传统哲学与现代企业管理
•  中、西方企业管理的哲学与智慧
•  儒家经典与现代企业制度
•  “修己安人”的中国式管理

领导力突破与领导艺术

企业领袖阳光心态与自我管理

•  卓越领导人的突破性行为
•  领导者与管理者的区别
•  卓越领导力的“成功方程式”
•  《老子》思想的领悟与借鉴
•  情商影响力与决策者的管理艺术

•  企业领袖的压力管理与心理健康
•  企业领袖的哲学修养与能力开发
•  学会利用而不是忍耐
•  如何培训第五种经理人
•  企业领袖的心理变革与心智模式再造

企业案例互动分析

•  三星集团税务管理与“正确纳税”
•  《财富》 500 强人力资源管理的典型
•  立邦漆的经销商管理策略
•  新希望集团的多元化经营与资本运营
•  微软的管理谋略
•  德龙集团风险管理滞后所带来的空难
•  蒙牛公司“管企业先管人”的经营理念

•  中国三大彩电巨头联盟战略
•  晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客 ” 等
•  惠普人力资源成本论
•  海尔、联想创新管理实践分析
•  美国 GE 全面预算管理
•  通用电气公司的组织管理
•  香港大亨李嘉诚与李泽楷

特

色

•  互动沟通： 学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
•  模式先进： 案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
•  实战实用： 对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
•  成果 转变： 教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

回

报

•  节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
•  提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
•  拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
•  拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。