|
清华大学卓越总裁领导力高级研修班
—— “定制式”提升企业经营力系统培训
国家的强盛在经济，经济的发展在企业，企业的经营在于企业家及其所领导的管理团队，因此，培养一个企业管理团队，就等于培养了一个经济支柱，从这个意义上说，培养企业管理团队，就是在培养国家经济！
全球第一 CEO 杰克·韦尔奇说：“您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会拒绝！”这句至理名言说明了一个朴素的道理， --- 企业的竞争，说到底是学习力的竞争，现在有许多老板，在应酬上支出百万不嫌多，在学习投入十万便心恸，这种落后的文化观念不变革，中国企业的竞争力将逐渐衰竭，带着您的团队来吧，在清华您收获的不仅是知识，更是您的企业及至中国经济的希望。
一、课程背景及特点：
1. “定制式”提升企业经营力系统培训课程 是由清华大学企业管理研究中心 ，通过深入研究而研发的由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。
2. 整体系课时之长（ 480 课时）、全方位、立体化、多角度的课程体系，层面之广（涉及生产、销售、人力资源、研发、财税，企业各个管理岗位）、体系之深（从董事长到普通管理者，从人文修炼到专业锻造），师资之强 ( 集合国内著名资深教授、实战专家等 ) 其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。
3. 为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。
二、学习认证：
学完规定课时，经考核合格者，由清华大学颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询。
三、开课时间： （报名表下载，请同学提前预定）
2008 年 03 月班 开课时间： 2008 年 03 月 21 日 ----09 年 3 月结业
四、汇款方式：
户 名： 清华大学 （ 909 ） 开户行： 工行北京分行海淀西区支行
帐 号： 0200004509089131550 注 明：“定制式”提升企业经营力系统培训费
五、收费说明：
本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。
六、学费菜单：
|
企业卡 |
|
学习人次 |
学费 / 年（元） |
说 明 |
|
中高层
|
64 人次 |
36000 |
1 人学习 1 天等于 1 人次
例如： 64 人次 =4 人学习 16 天
=8 人学习 8 天 =10 人学习 6 天... |
|
128 人次 |
56000 |
|
200 人次 |
68000 |
|
300 人次 |
82000 |
|
400 人次 |
96000 |
|
500 人次 |
108000 |
|
董事长 |
本人 |
26000 |
|
个人卡 |
董事长 |
本人 |
38000 |
30 天 |
可免费加修 5 门公共课程 |
|
中高层 |
本人 |
21800 |
30 天 |
所有执行经理 |
|
中高层 |
本人 |
11800 |
16 天 |
选 修 |
|
中高层 |
本人 |
6000 |
5 天 |
选 修 |
|
学习卡 |
1 张 |
本人 |
20000 |
年卡 |
400 课时任意选择 |
七、课程说明：
董事长课程： 1 、董事长的思维方法模块； 2 、董事长的国学修养模块； 3 、董事长的宏观战略模块； 4 、董事长的企业战略模块（产、销、人、发、财）； 5 、董事长的健康心态模块。
中高层课程： 1 、塑造中高层对企业的忠诚度， 2 、解决中高层的心理健康与压力； 3 、中高层的通用管理技能与工具； 4 、中高层的专业类通用管理技能与工具； 5 、中高层的岗位专业管理技能与工具。
我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
本课程开课后，概不办理退费，最终解释权归我中心所有。
“定制式” 提升企业经营力系统培训拟定课程表
|
序号 |
时间设置 |
课程设置 |
课程分类 |
适合人群 |
|
1 |
3 月 21 日 （周五） |
纳税筹划管理 |
财
税
版
块
|
执行经理 |
|
2 |
3 月 22 日 （周六） |
纳税筹划管理 |
|
3 |
3 月 23 日 （周日） |
从会计报表透视公司战略 |
|
4 |
3 月 24 日 （周一） |
现代企业财务分析 |
|
5 |
3 月 25 日 （周二） |
现代企业财务分析 |
|
6 |
4 月 23 日 （周三） |
企业战略思维与资本评价指标 |
金资
融本
运运
作营 |
总裁学习 |
|
7 |
4 月 24 日 （周四） |
战略理财与金融市场 |
|
8 |
4 月 25 日 （周五） |
企业投融资管理 |
|
9 |
4 月 26 日 （周六） |
企业并购与产业整合 |
|
10 |
4 月 27 日 （周日） |
资本运营基本方式与案例解析 |
|
11 |
5 月 24 日 （周六） |
公司法与现代企业制度 |
法律版块 |
执行经理 |
|
12 |
5 月 25 日 （周日） |
合同诈骗防范与合同管理 |
|
13 |
5 月 26 日 （周一） |
现代企业商法 |
|
14 |
5 月 27 日 （周二） |
新劳动合同法解析与分析 |
|
15 |
5 月 28 日 （周三） |
物权法解析与分析 |
|
16 |
6 月 26 日 （周四） |
国际金融 |
金融投资 |
总裁学习 |
|
17 |
6 月 27 日 （周五） |
国内金融 |
|
18 |
6 月 28 日 （周六） |
投、融资管理 |
|
19 |
6 月 29 日 （周日） |
股票、基金、债券、期货 |
|
20 |
6 月 30 日 （周一） |
外汇、期权、实物投资 |
|
21 |
7 月 25 日 （周五） |
企业创新经营 |
市品
场牌
营管
销理 |
执行经理 |
|
22 |
7 月 26 日 （周六） |
企业运营诊断 |
|
23 |
7 月 27 日 （周日） |
品牌服务营销管理 |
|
24 |
7 月 28 日 （周一） |
企业经营智慧 |
|
25 |
7 月 29 日 （周二） |
企业商业模式 |
|
26 |
8 月 22 日 （周五） |
周易思想与管理创新 |
国学版块一 |
总裁学习 |
|
27 |
8 月 23 日 （周六） |
周易思想与管理创新 |
|
28 |
8 月 24 日 （周日） |
儒学与经营哲学 |
|
29 |
8 月 25 日 （周一） |
道家精神与无为 |
|
30 |
8 月 26 日 （周二） |
佛学智慧与禅悟 |
|
31 |
9 月 19 日 （周五） |
企业领导力与执行力 |
人力资源 |
执行经理 |
|
32 |
9 月 20 日 （周六） |
项目管理与执行方案 |
|
33 |
9 月 21 日 （周日） |
人本管理与开发战略 |
|
34 |
9 月 22 日 （周一） |
组织行为学 |
|
35 |
9 月 23 日 （周二） |
企业文化与核心竞争力 |
|
36 |
10 月 24 日 （周五） |
传统文化与现代企业管理 |
国学版块二 |
总裁学习 |
|
37 |
10 月 25 日 （周六） |
鬼谷子纵横术 |
|
38 |
10 月 26 日 （周日） |
法家思想与智慧 |
|
39 |
10 月 27 日 （周一） |
墨家思想与智慧 |
|
40 |
10 月 28 日 （周二） |
孙子兵法与谋略 |
|
41 |
11 月 21 日 （周五） |
生产管理与系统集成 |
生产管理
|
执行经理 |
|
42 |
11 月 22 日 （周六） |
业务流程管理与改进 |
|
43 |
11 月 23 日 （周日） |
生产运营战略规划与控制实施 |
|
44 |
11 月 24 日 （周一） |
精益生产理念与实务管理 |
|
45 |
11 月 25 日 （周二） |
物流与供应连管理 |
|
46 |
12 月 19 日 （周五） |
领导艺术 |
领导力版块 |
总裁学习 |
|
47 |
12 月 20 日 （周六） |
企业发展战略 |
|
48 |
12 月 21 日 （周日） |
领导力与核心竞争力 |
|
49 |
12 月 22 日 （周一） |
政治智慧与领导之道 |
|
50 |
12 月 23 日 （周二） |
情商与影响力 |
|
51 |
月日（周五） |
企业公文体系建设 |
行政管理 |
执行经理
|
|
52 |
月日（周六） |
时间管理与会议管理 |
|
53 |
月日（周日） |
资产与运营保障管理 |
|
54 |
月日（周一） |
企业信息化管理务实 |
|
55 |
月日（周二） |
压力管理与自我超越 |
|
56 |
月日（周五） |
国际经济规则与分析 |
国际贸易 |
总裁学习
|
|
57 |
月日（周六） |
涉外经济法 |
|
58 |
月日（周日） |
国际贸易风险分析与防范 |
|
59 |
月日（周一） |
国际商务谈判 |
|
60 |
月日（周二） |
国际物流战略管理 |
以上课表如有变动请根据近期安排为准，其解释权归学校所有！ |
