很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。  
    人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是企业（组织）适合企业发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。

课程目标：

1、了解岗位分析在高效管理中的重要意义；
2、掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；
3、掌握定岗说明书的设计和制作要领。

课程特色：

1、本课程是讲师综合了国际知名的HR咨询公司的人力系统的优点，结合实际所总结出来的一套实用的方法，有很强的操作性；
2、讲师本人不仅对于岗位分析方面具有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。

课程对象：主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者；

授课讲师：梁雅杰

授课时间：6月2-3日（周六-日）

课程费用：3600元/人

授课方式：

        讲授+游戏+练习+小组讨论
        录像观摩+故事分享+角色扮演
        案例分析+启发式、互动教学

第一部分：岗位分析技术
 工作分析的用途
 工作分析的用途
 高管理阶层的支持
 各职能部门的合作参予
 整体工作分析项目的周密计划
 有关工作分析的定义
 工作价值体系的资料搜集
 工作分析的方法
 工作分析问卷的设计
 工作分析面谈的进行
 工作分析面谈的步骤
 工作分析面谈的注意事项
 工作分析的其它方式

第二部分：岗位说明书
 什么是职位说明书
 撰写职位说明书的目的
 职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
 编写职位说明书的职责划分
 谁负责职位说明书的撰写
 谁负责完成、更新职位说明书
 人力资源部的作用是什么
 撰写职位说明书应采取的步骤
 职位说明书

第三部分：岗位评估技术
 职位评估的作用
 常见职位评估的错误分析
 职位评估委员会的组建
 职位评估委员会的任务
 职位评估方法

讲师介绍

梁雅杰：
    梁雅杰先生曾荣获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证，EMBA。现任艾科泰电子亚太区人力资源总监，曾任新浪网，美国在华投资最大的建材生产企业-舒布洛克公司，以及DHL的全国人力资源总监等。在工作中，他善于把人力资源与企业的战略结合，以保证人力资源管理真正成为企业的战略伙伴；善于把人力资源与企业的一线部门挂钩，确保人力资源部门对其它职能服务的到位；善于将人力资源管理的各种理念和模式“销售”给其它职能。任职期间，他成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中，建立各企业的人力资源管理平台。他非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；作为资深的培训专家，曾为数十家各行业的企业，做过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的培训，有丰富的实践经验。